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Plus qu'une possibilité, c'est devenu aujourd'hui une nécessité. Face à un actionnariat de presse qui ne cesse de se concentrer, qui chaque jour multiplie les atteintes aux conditions de travail (blocage des salaires, tentatives de supprimer des RTT, plans sociaux qu'ils soient officiels ou déguisés), qui met en oeuvre des stratégies globales (notamment sur les droits d'auteur), le SNJ apporte ses réponses. Majoritaire dans la profession, il sera d'autant plus fort que ses militants seront plus nombreux.

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19 septembre 2011 1 19 /09 /septembre /2011 20:01

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Après quatre mois d'attente, la direction de GHM a enfin daigné convoquer un comité de groupe extraordinaire, vendredi 16 septembre. Réclamé à corps et à cris par les élus, ce comité ne comportait qu'un seul point à l'ordre du jour : "Positionnement stratégique des activités de presse quotidienne régionale du groupe en métropole". De manière plus prosaïque : "Qu'attendre des conclusions du rapport Roland Berger ?" , rapport rendu en juin et décortiqué à la loupe tout l'été.

Dominique Bernard, seul dans l'arène avec Xavier Journoud (Philippe Hersant à nouveau absent) dépeint une situation sans espoir d'amélioration d'ici 2014. Le directeur général du groupe déclare retenir onze des vingt-cinq propositions de ce rapport, dans l'optique d'un "plan de développement".

Parmi les leviers retenus ceux suivants, lesquels n'ont d'ailleurs rien de révolutionnaire, au point de s'interroger sur l'opportunité de financer une telle étude : acquisition de nouveaux sites, élargissement de l'événementiel (organisation de salons, auto, loisirs, emploi...), mutualisations à tout va, distribution de la PQN, création en interne d'un troisième magazine de fin de semaine, développement de sites de presse, des thématiques, des éditoriaux, des rédactions multi supports, bimédia, trimédia... Et bien sûr la nécessité de réduire les coûts ! Partout et à tous les niveaux !

"Nous avons des coûts supérieurs à la moyenne de la PQR en France. Ils faut qu'ils soient au niveau du marché et on est très au-dessus", déclare Dominique Bernard avant d'ajouter : "Rouen, Reims et Nice dans une moindre mesure sont les mauvais élèves du groupe (...) Il faudra optimiser les coûts, il y a des décisions qui devront être prises pour les budgets 2012 (...) Les deux mois qui viennent sont stratégiques" (1).

Maître en l'art de manier la langue de bois, le bras armé de Philippe Hersant se dérobe sur le chapitre des suppressions d'emplois : "Je n'ai pas pris de décision". Echaudé par l'audit Atekarney qui sest traduit à la Comareg par quelque 800 licenciements et 500 départs 'naturels", on peut légitimement s'attendre au pire pour la presse payante. Quant à d'éventuelles cessions, seuls les titres normands sont à vendre... Du moins "officiellement" !

Les élus SNJ au comité de groupe


(1) Stratégique est aussi la décision fin novembre du tribunal de commerce de Lyon de la poursuite d'activité ou non de la Comareg.



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Published by SNJ
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