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Plus qu'une possibilité, c'est devenu aujourd'hui une nécessité. Face à un actionnariat de presse qui ne cesse de se concentrer, qui chaque jour multiplie les atteintes aux conditions de travail (blocage des salaires, tentatives de supprimer des RTT, plans sociaux qu'ils soient officiels ou déguisés), qui met en oeuvre des stratégies globales (notamment sur les droits d'auteur), le SNJ apporte ses réponses. Majoritaire dans la profession, il sera d'autant plus fort que ses militants seront plus nombreux.

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10 février 2010 3 10 /02 /février /2010 07:55
Rouen, fin décembre 2009

L'enfer est parfois pavé de bonnes intentions... Depuis la promulgation de la loi sur
  le financement de la sécurité sociale en 2008, toute entreprise devait d'ici le 31  décembre se doter soit d'un accord (avec les organisations syndicale) soit d'un plan d'action visant à maintenir dans l'emploi les plus de 55 ans, et favoriser le recrutement des plus de 50 ans. Louable intention mais dont la traduction concrète  alors que 600 000 jeunes vont entrer sur le marché du travail, que le taux d'emploi  des seniors en France est l'un des plus bas d'Europe, que l'emploi dans le secteur  de la presse est sinistré, que la réforme des retraites s'annonce, est difficile.

Le SNJ s'est donc engagé dans les discussions sur les seniors lors de deux séances (seulement, alors que le sujet est vaste) de négociation. Mais l'accord  proposé à sa signature – s'il collectionne quelques avancées – présente un défaut  congénital. Il ne chiffre pas d'objectifs concrets en terme d'emploi au sein de la  SNPEI. Et sans cette garantie le SNJ ne pouvait cautionner un tel texte. Celui-ci deviendra donc un plan d'action, une sorte d'engagement unilatéral de l'entreprise, qui sera valable pour les trois années qui viennent. Et il permettra surtout, dans le  contexte plus que tendu de la trésorerie de la SNPEI, d'éviter de payer une pénalité  de 1% de la masse salariale en raison de l'absence de tout plan seniors.  Le texte présenté par la direction, qui vraisemblablement se transformera en plan  d'action, amendé par les revendications du SNJ, comporte quelques points  intéressants. Il met en place des entretiens dits de seconde partie de carrière pour  les plus de 45 ans. A la demande des salariés, un entretien consacré à la construction d'un nouveau projet priofessionnel au sein de l'entreprise pourra être  réalisé (avec des informations délivrées sur les formations, les objectifs du salariés,  les souhaits de mobilité, les éventuels aménagements d'emploi....). L'entreprise s'engage aussi à ce que chaque salarié de plus de 45 ans puisse bénéficier d'une  action de formation tous les trois ans.

Autre piste intéressante, mais non aboutie, le développement du tutorat sur la base  du volontariat, afin d'accueillir au mieux les jeunes journalistes, voire aux personnes mutées. Problème : si le texte précise que chaque tuteur bénéficiera d'une formation délivrée par un organisme agréé, il ne prévoit rien pour le salarié qui exercera cette mission supplémentaire. Il n'y a pas par exemple un quota d'heures pour assurer ce tutorat. Comment, dans ces conditions, exercer valablement cette mission ?

Dans le même esprit l'accord proposé à la signature du SNJ prévoit, pour ceux qui travaillent la nuit ou qui exécutent des travaux de manutention et charges lourdes, la possibilité de demander de passer à temps partiel à partir de 57 ans. Trois remarques : tout salarié est fondé à demander un temps partiel, et cela quelque soit son âge ou la pénibilité de son emploi. A l'entreprise de décider de l'accorder ou non. Par ailleurs l'entreprise se fixe, dans les conditions limitatives qui sont les siennes, l'objectif de répondre favorablement à 10 % seulement des demandes.

Enfin, et c'est là où le bât blesse vraiment, l'entreprise ne prévoit rien pour remplacer les personnes travaillant à temps partiel (il s'agit donc de tailler un peu plus dans la masse salariale) et n'abonde pas les cotisations sociales des partants (comme c'est le cas dans de nombreux accords sur les départs en retraite  progressifs qui permettent de travailler à temps partiel, d'être payés au prorata des horaires mais de bénéficier de cotisations sociales calculées sur un équivalent temps plein). Un vrai marché de dupes. Le texte propose aussi d'étudier spécifiquement la part des seniors dans les jours d'arrêt de travail. L'initiative est bonne si cela est suivi d'actions concrètes pour limiter ces arrêts de travail (une visite supplémentaire à la médecine du travail par exemple, des actions de prévention). Mais rien n'est pour l'instant prévu.

Enfin l'entreprise, qui ces deux dernières années a embauché 10,5% de seniors, s'engage à doubler ce pourcentage. Problème : il ne s'agit que d'un pourcentage. Sachant qu'en CE le Pdg a expliqué qu'il en ferait des embauches qu'en cas d'absolue nécessité, la portée de cet engagement est singulièrement limitée.

Le SNJ ne cautionnera donc pas cet accord.

 

 

 

 

 

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Published by snj-normandie.over-blog.com - dans seniors
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